EMPRENDIMIENTOS DE MANÁ
A través de un proceso de solicitud, Manna Business Collective identifica a los CAMPEONES, emprendedores con el potencial de crear un impacto significativo. MBC se asocia con estos CAMPEONES a través de un programa de tutoría integral, brindándoles las herramientas y la orientación necesarias para alcanzar el éxito y utilizar sus emprendimientos para transformar culturas.
Hay dos formas de solicitar la asociación con Manna Business Collective (MBC):
1. Presenta tu solicitud para el Desafío Elevate : esta es la forma más eficiente de hacerlo. Deberás tener listo tu plan de negocios para presentarlo como parte del proceso de solicitud.
2. Solicite más información : si necesita más detalles antes de presentar la solicitud, comuníquese con nuestro equipo para analizar su propuesta y determinar el mejor camino a seguir.
¡Cualquiera! Damos la bienvenida a todos los solicitantes que cumplan con nuestros criterios y se alineen con nuestros valores. No se requiere conexión previa con Manna Business Collective (MBC). Si bien nuestro enfoque es apoyar a los empresarios hispanos, la participación no se limita a los solicitantes latinos. Si conoce a alguien con una gran idea que quizás aún no esté conectado con nosotros, ¡comparta esta invitación abierta con él!
Asociación conjunta : MBC asume un riesgo financiero y establece un porcentaje de propiedad en la organización propuesta, con planes de asociarse para el desarrollo y la maduración de la oportunidad. Este enfoque se basa en el modelo del programa estadounidense “Shark Tank”. Este es el modelo PREFERIDO de MBC.
Consultor - MBC no asume ninguna responsabilidad por una inversión financiera o resultados
Subvenciones: la oportunidad es de “línea base” y requiere una inversión financiera mínima, normalmente menos de 500 dólares estadounidenses. La oportunidad es de naturaleza comunitaria, espiritual o educativa, no rentable desde el punto de vista financiero.
Préstamos: la oportunidad es básicamente viable, pero ni MBC ni el socio desean una conexión más profunda ni desean ser independientes en la oportunidad. MBC no participa en el crecimiento de la oportunidad.
Propiedad de MBC: MBC asume la plena propiedad de la oportunidad y establece un programa de recuperación de beneficios para que los demás participantes obtengan (ganen) una propiedad parcial o total. Este modelo se basa en evaluaciones de alto riesgo y niveles de inversión.
Subcontratación interna: brindamos servicios comerciales básicos, como administración de inventario, contabilidad, marketing, etc. a cambio de una tarifa, pero no participamos en un rol operativo en el negocio.
Personalizado: Una combinación de cualquiera de las opciones anteriores o alguna otra fórmula que mejor se adapte a la sociedad.
La asociación con Manna Business Collective (MBC) puede adoptar muchas formas, según diversos factores exclusivos de cada oportunidad. Las consideraciones clave incluyen:
• Nivel de inversión: el compromiso financiero requerido para la asociación.
• Experiencia y antecedentes: historial y experiencia empresarial del candidato.
• Impacto comunitario: alineación con la visión del candidato sobre el valor económico y social local.
• Estructura financiera: los términos y el marco de la asociación.
• Necesidades de apoyo adicionales: cualquier recurso no financiero o tutoría solicitada a MBC.
• Requisitos del socio: necesidades y expectativas específicas del socio potencial.
• Riesgo y potencial de crecimiento: el perfil de riesgo, la escalabilidad y la viabilidad a largo plazo del proyecto.
• Marco temporal y objetivos: Alineación de plazos y objetivos con la misión de MBC.
Cada asociación está diseñada a medida para adaptarse al programa y los objetivos específicos adoptados por MBC, lo que garantiza una colaboración mutuamente beneficiosa e impactante.
El éxito en los negocios va más allá de tener una gran idea: requiere una base sólida, operaciones eficientes y una mentalidad estratégica. Las empresas sólidas comparten características clave que las preparan para la sostenibilidad y el crecimiento a largo plazo. Estos son los atributos esenciales de una empresa bien construida:
• Visión y misión claras
• Prácticas contables claras
• Controles de inventario claros
• Cumplimiento de las regulaciones gubernamentales
• Prácticas comerciales auditables
• Fuertes márgenes de beneficio
• Gestión de riesgos estratégicos
• Ofertas de productos/servicios viables y sostenibles
• Visión de crecimiento y expansión
No todas las alianzas se alinean con la misión y los estándares de una empresa sólida. Los siguientes atributos indican que una alianza puede no ser una buena opción:
• Falta de transparencia en las prácticas comerciales
• Mala gestión financiera o contabilidad poco clara
• Incumplimiento de requisitos legales y reglamentarios
• Prácticas comerciales poco éticas o cuestionables
• Modelo de negocio insostenible o no viable
• Operaciones comerciales de alto riesgo sin estrategias de mitigación
• Falta de compromiso con el crecimiento y la innovación
• Incapacidad para mantener márgenes de beneficio sólidos o estabilidad